一個(gè)共享型經(jīng)濟(jì)社會(huì)即將到來(lái)，共享營(yíng)銷就是讓生產(chǎn)者和消費(fèi)者建立共同利益關(guān)系，創(chuàng)造共享價(jià)值，讓每個(gè)人都能參與到財(cái)富生產(chǎn)和財(cái)富分配中來(lái)，賺取人脈復(fù)利，實(shí)現(xiàn)富足的人生。這種超級(jí)裂變、超級(jí)復(fù)利的共享營(yíng)銷模式和共享經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，正在顛覆全球營(yíng)銷界…共享營(yíng)銷正在取代傳統(tǒng)的營(yíng)銷方法，許多營(yíng)銷人和企業(yè)都將在這種“利眾范式”的營(yíng)銷中受益。未來(lái)的企業(yè)，一定是共享企業(yè)，一定是共享經(jīng)濟(jì)，一定是共享盈利，一定是共享賦能，一定是共享營(yíng)銷。共享營(yíng)銷就是用共享經(jīng)濟(jì)理念抱團(tuán)合作，實(shí)現(xiàn)各方資源倍增、實(shí)現(xiàn)各方利益倍增，實(shí)現(xiàn)各方價(jià)值倍增。采用共享營(yíng)銷方式經(jīng)營(yíng)的公司沒有吊帳風(fēng)險(xiǎn)，還可以省下一大筆人員固定的薪水及保險(xiǎn)費(fèi)用。廣東共享供應(yīng)商

新的營(yíng)銷思維方式是要求關(guān)注顧客價(jià)值，關(guān)注顧客價(jià)值滿足的識(shí)別，不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單地理解顧客，過(guò)于主觀地認(rèn)為我們的理解就是顧客的需求。新的營(yíng)銷思維方式要求放棄尋找產(chǎn)品或者服務(wù)的不同點(diǎn)，轉(zhuǎn)而尋找顧客需求的共同點(diǎn)，放棄強(qiáng)調(diào)自己銷售的主張，轉(zhuǎn)而是強(qiáng)調(diào)顧客需求的主張，在這樣一個(gè)共同的原則下，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者供應(yīng)商一起做價(jià)值組合，好更有效地為顧客價(jià)值服務(wù)。02從營(yíng)銷管理到顧客管理顧客管理替代營(yíng)銷管理，應(yīng)該是的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)于營(yíng)銷系統(tǒng)提出的比較大挑戰(zhàn)。從現(xiàn)實(shí)的意義上講，營(yíng)銷管理已經(jīng)是開始關(guān)注了市場(chǎng)規(guī)劃、顧客需求、細(xì)分市場(chǎng)、渠道設(shè)計(jì)，營(yíng)銷管理已經(jīng)經(jīng)歷了從產(chǎn)品到渠道再到顧客的逐步提升、不斷完善的過(guò)程，并且取得了前所未有的市場(chǎng)能力。但是如果認(rèn)真地分析營(yíng)銷管理的投入和產(chǎn)出，不難發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于顧客的層面來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷力所產(chǎn)生的價(jià)值并沒有營(yíng)銷本身理解那么高，比較大的浪費(fèi)來(lái)源于轉(zhuǎn)換顧客所消耗的成本。我常常講的一個(gè)例子，那是我參觀美國(guó)前列企業(yè)時(shí)的感受，我發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)存活的時(shí)間非常長(zhǎng)，被拜訪的企業(yè)都超過(guò)70年，這么長(zhǎng)壽的公司背后的機(jī)理是什么？它們一直關(guān)注兩個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，如同我們關(guān)注銷售額和利潤(rùn)一樣，它們關(guān)注的是用戶數(shù)和用戶價(jià)值的貢獻(xiàn)率。

有名的共享共享經(jīng)濟(jì)處于遍地開花的狀態(tài)，基本上各種不同的資源都能拿來(lái)共享。

人力資源、信息技術(shù)、法務(wù)、黨務(wù)、供應(yīng)鏈等一樣能通過(guò)流程再造進(jìn)行共享。而業(yè)務(wù)深度上，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)承攬環(huán)節(jié)為例，一方面，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘等方法，在風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面提供更多的數(shù)據(jù)支持；在數(shù)據(jù)深度和廣度方面，可以將某一個(gè)主體連續(xù)多年的某項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比等等。另一方面，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需要什么數(shù)據(jù)，共享中心可進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)抽取與分析。因此，共享中心未來(lái)可持續(xù)拓寬職能范圍，發(fā)展成為多職能中心，本質(zhì)提高客戶滿意度。4.成本客戶成本分為經(jīng)濟(jì)成本和消費(fèi)成本。共享中心可通過(guò)將一部分程序性的活動(dòng)信息化或外包，并在服務(wù)端引入自助服務(wù)的形式，如商旅服務(wù)系統(tǒng)的形式，盡可能降低成本。四結(jié)語(yǔ)綜上所述，靶向營(yíng)銷法的特點(diǎn)，一是目標(biāo)精細(xì)，資源集中，工作事半功倍；二是策略精細(xì)，完善的系統(tǒng)化滲透，工作見效是可對(duì)客戶需求進(jìn)行精確收集和細(xì)分研究，市場(chǎng)響應(yīng)速度快。同時(shí)，靶向營(yíng)銷法能夠增加工作宏觀性，通過(guò)圖表形式把共享中心關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析透徹，幫助簡(jiǎn)化管理流程、減小業(yè)務(wù)流程的衰減變形、提高過(guò)程的穩(wěn)定性、提高服務(wù)的穩(wěn)健性;縮短準(zhǔn)備時(shí)間、準(zhǔn)確快速理解和響應(yīng)顧客需求;提高顧客滿意度、提高市場(chǎng)占有率。隨著智能時(shí)代來(lái)臨。

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面對(duì)外部開拓市場(chǎng)、內(nèi)部強(qiáng)化管理，給管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。筆者結(jié)合工作實(shí)踐與思考，提出“客戶靶向營(yíng)銷”法，將客戶需求作為靶向目標(biāo)，針對(duì)性把握策略、分析對(duì)策，助力發(fā)展。何為靶向營(yíng)銷靶向營(yíng)銷初源于醫(yī)學(xué)上的靶向作用，是指將產(chǎn)品特點(diǎn)通過(guò)靶向系統(tǒng)集中于靶向目標(biāo)，是針對(duì)性強(qiáng)、成本低的工作方式。靶向營(yíng)銷具有以下特點(diǎn)：產(chǎn)品（服務(wù)）具有集中性、專一性，增加對(duì)目標(biāo)的工作指向和強(qiáng)化，很大程度提高工作的準(zhǔn)確到達(dá)率，過(guò)濾無(wú)效信息。二我們?yōu)槭裁醋霭邢驙I(yíng)銷作為一種細(xì)分營(yíng)銷，在共享服務(wù)領(lǐng)域也有獨(dú)特的價(jià)值。在共享公司發(fā)展中，如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)，用少的投入撬動(dòng)比較大的目標(biāo)?！鞍邢驙I(yíng)銷法”能夠提供較系統(tǒng)的解決方案。1.共享公司的定位需要“靶向營(yíng)銷法”共享服務(wù)公司是依托中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的專業(yè)化共享服務(wù)平臺(tái)，其服務(wù)屬性需要更高的專業(yè)水平、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量、更強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，為集團(tuán)公司、成員單位提供質(zhì)量服務(wù)。2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)催生“靶向營(yíng)銷法”除了積極履行集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)職責(zé)外，共享服務(wù)公司作為“市場(chǎng)化導(dǎo)向、高效運(yùn)營(yíng)”的企業(yè)定位，需要高效益增長(zhǎng)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。3.共享公司的發(fā)展呼喚“靶向營(yíng)銷法”作為央企財(cái)務(wù)、HR、IT一體化共享服務(wù)公司。

共享營(yíng)銷事業(yè)您做與不做，它都已在我們生活中大力普及。寧夏共享私人定做

共享營(yíng)銷將企業(yè)的營(yíng)銷成本降低，銷售業(yè)績(jī)量上升，信心更高了，企業(yè)的發(fā)展也就更快了。廣東共享供應(yīng)商

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做共享加盟，還是還是直接購(gòu)機(jī)加盟， 但是一定要找源頭廠家，不要找個(gè)空手套白狼的二手販子，源頭廠商一般能從源頭上控制機(jī)器的質(zhì)量，而且后期的維護(hù)也會(huì)很給力，直接購(gòu)機(jī)的也就2.3個(gè)月就可以回本了。所以還是那句話一定要找靠譜的源頭廠家直接去申請(qǐng)合作。這也是一個(gè)做個(gè)多種模式的過(guò)來(lái)人對(duì)我們的告誡。廣東共享供應(yīng)商

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